Egy önálló balatoni régió létrehozását szorgalmazza a Balatoni Szövetség elnöke

Pali Róbert, a Balatoni Szövetség elnöke egy önálló balatoni régió létrehozását szorgalmazza, saját döntési jogkörrel rendelkező vezetéssel, amely képes gyors és hatékony válaszokat adni a térség kihívásaira.

A Balatoni Szövetség ma már 90 települést fog össze, ami jól mutatja a térség komplexitását. Az egyik legfontosabb feladat az eltérő érdekek összehangolása és az egységes fellépés megteremtése. A Balaton rendszerszinten működik, így az egyéni megoldások gyakran kudarcra vannak ítélve – hangzott el a BalatON AIR első epizódjában amit a turizmus.com szemlézett.

„A szúnyog nem áll meg a településhatárnál. Ha egy kimarad a védekezésből, az mindenkit érint” – hoz konkrét példát Pali Róbert, a Balatoni Szövetség elnöke.

Az együttműködés alapja a tudásmegosztás és a példamutatás, amelyet a szövetség kiemelt feladatának tekint.

A Balaton fejlesztésének egyik legnagyobb akadálya a töredezett közigazgatási struktúra. A térség több vármegyéhez és különböző hatóságokhoz tartozik, ami jelentősen lassítja a folyamatokat – vélekedik az elnök.

„Amíg egy döntés végigmegy a bürokratikus rendszeren, hónapok telnek el. Ez a mai felgyorsult világban már nem elfogadható” 

-fogalmazott Pali Róbert.

A nyári időszak extrém terhelése – közlekedési dugók, víz- és energiaellátási problémák – jól mutatja a jelenlegi modell korlátait. A koncentrált forgalom nemcsak a szolgáltatások minőségét rontja, hanem a helyi lakosság életminőségét is. A megoldás az egyenletesebb éves eloszlás, valamint a tudatos üzemeltetés és fejlesztés. Ebben kulcsszerepet kap a minőségi infrastruktúra és a helyi közösségek bevonása.

A beszélgetés egyik legfontosabb üzenete, hogy a fejlődés nem feltétlenül új projektekben rejlik, hanem a meglévő értékek megőrzésében és fenntartható működtetésében.

Szólt arról is, hogy a Balaton már rég nem engedheti meg magának, hogy csupán nyári desztinációként gondoljunk rá, a fenntarthatóság kulcsa a 365 napos szemléletben van.

„Eddig sem volt elég a három hónapban gondolkodni, és mostanra teljesen egyértelművé vált, hogy ez így nem működik”

– fogalmaz Pali Róbert.

A 365 napos működés nem pusztán a szezon meghosszabbítását jelenti, hanem egy átfogó gondolkodásmód-váltást. A cél a térség értékeinek egész éves aktivizálása.

Pali Róbert szerint a legnagyobb kihívás nem az infrastruktúra, hanem a hozzáállás. A szemléletváltásnak ki kell terjednie az önkormányzatokra, a vállalkozókra és a lakosságra egyaránt.